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Nutzen für FM-Dienstleister

  • eindeutige und transparente Kommunikation zwischen Bedarfsseite und Angebotsseite durch Zuordnung zuständiger Personen als Ansprechstellen für alle festgelegten Dienstleistungen

  • Verbesserung des Auftragsdurchlaufes

  • Erhöhung des Anteil der geplanten Maßnahmen durch produktive Arbeitsvorbereitung in einem zentralen DV-Tool

  • Verbesserte Leistungssteuerung durch Priorisierung und Managementinformationen

  • harmonische Personalentwicklung durch kontinuierliche Anpassung der Prozesse und Aufgaben

  • verbesserte Gewerke- Koordination und Terminsteuerungverbesserte Auftragsannahme, Auftragserfassung und Dokumentation

  • Einführung von Produkt- und Prozessentwicklung - dadurch zielsichere Reaktionen auf veränderte Nutzeranforderungen durch das Kerngeschäft

  • Erhöhung der Kooperationsfähigkeit durch Verwendung von FM-Standards

  • Anwendung von Vergleichsmöglichkeiten (Benchmarks) zur Erhöhung von Qualität, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz

  • Reproduzierbarkeit von Facility Prozessen zur bedarfsgerechten Erstellung von Facility Produkten

  • effektive Nutzung von Synergien zwischen verschiedenen Dienstleistungen, die zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und zur Senkung der Kosten beitragen (z.B. Reduzierung von Doppel- und Mehrfacharbeit durch homogene Datenhaltung und stringenten Umgang mit technischer Dokumentation)

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